的是别人，那一般来说肯定没有钢铁厂的熟悉，可是这位高振东就不一样了。”
“你想想，那几样才转产不久的保密材料”
“啊，我想起来了，原来是他！难怪。”
领导见大家情绪高涨，也笑道：“是的，这个高振东同志不错，要奖”
说到这儿，领导的话突然卡壳了。
大家都有些奇怪，看向他。
领导苦笑一声：“这位同志的成果比较多，好像不太好奖励了。”
于是有不了解情况的，请领导说说到底怎么回事儿。
领导把高振东的成果列了个大概，在场所有人都很惊讶，知道这位同志高产，可是没想到高产似那啥。
这回算是知道领导卡壳是为什么了，不太好奖励了，这人成果多，而且还都挺重要。
其实也还好，高振东已经从10级技术员升到了7级工程师，行政级别也上到了副处，抛开重要性不说，擢升次数和成果数量上基本是对应的。
可偏偏重要性这东西不太好抛开。
大家一合计，觉得还是有点对不住高振东同志，一帮高出好多个级别的大佬为一个小小的副处抠脑袋，这事儿也真不多见。
大家想了一会，一位副职开口道：“要不这样吧，我们设立一个对技术人员的荣誉，每年颁发一次，正好除了高振东同志，这种类似情况其实也有，只是没他这么夸张。我们用这个荣誉来肯定他们的贡献，也是一桩美事。”
意思就是不方便短时间涨级别涨职称的，就先发个奖。
另一位副职点点头：“嗯，我觉得这个主意不错，在职称、级别评定的时候，充分考虑这个荣誉的作用。”
嗯，这办法整挺好，短时间就算用不上，就当是存起来了给下次用。”
大家一听，都觉得这个主意不错，冷不丁有位同志问道：“那高振东这给几个？一个？一堆？”
领导想了一下，直接拍板：“有几个给几个，这个针对项目的，只要在项目贡献排前三，不管是谁，就能发。客观评价，实事求是嘛。”
这种扎堆儿发奖的情况在那时候，其实并不少见，各条战线上空白多，机会多，猛人多，所以也就发得多。
具体情况，可以参见全军几次英模大会上那些勋章能当防弹衣的猛人。
大家一想，这个反正是一锤子买卖，不像级别什么的需要叠加还上去了就下不来，多点就多点吧，谁叫人家厉害呢。
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