超1100万头遭屠宰焚尸。
所以，这条路是行得通的。
老美敢制裁，天禾就敢给他放雷，只是暂时还没必要。
但科研机构建起来，就能收集本土种质资源，早早准备强有力的入侵动植物，以备不时之需。
正当郭阳准备看下工作群消息时，宁小婧走了进来。
“老板，这是河西最近的资料，还有部分电子资料，我也发给你了。”
“好，辛苦了。”
郭阳接过文件，便看了起来，一些重要的事项都做了重点标注。
2006年只剩下一个月，河西乳业也在今年发生了蜕变。
成为了国内乳业第三极。
从年初以来，河西乳业就积极开展奥运营销，随着年中刘翔的破纪录，以及一次次夺冠。
河西乳业的品牌知名度已大大提升。
三季度的销售额就突破了27亿。
四季度过半，日销也一直维持在3000万元上下，总体的情况看似风平浪静。
但表面上的平静，无法掩饰背后的暗流涌动，产品升级、渠道下沉、奶源争夺，在乳业生活的乱象中，整合运动渐入佳境。
在过去几年里，频繁发生的危机事件使华夏乳业伤透了脑筋。
2006年，这样的事情减少了，影响也小得多。
但2006年的价格战也更为的激烈，买赠促销成了家常便饭。
河西乳业因为资源逐渐完成整合，生产成本下来了，也开始降价促销，但实际利润却没怎么减少。
依然能保持在20%左右。
祁连山有机奶今年更是在市场上出尽了风头，一次次的被提及。
但跟风的却没几个。
相反，今年伊利、蒙牛也注意到了二、三线城市市场，纷纷开始布局。
但河西乳业能这么快起家就是因为早早做出了重心下沉的决定，明确了深耕二三线的策略。
扩中心、占地市、扩乡镇、开渠道、抓陈列、重导购……
等伊利和蒙牛入局时，河西已经完成了华南、华东、西南、中原，以及长江一线的布局。
伊利和蒙牛寻求业绩增长的道路步履维艰。
又反身重视起了奶源的建设。
一直争来争去的，其实这根本就是没有必要去争的事实。
好的乳品就需要好奶，好奶就需要好牛，好牛就需要有技术、有方法、
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