资金。
但这里大量的资金是针对高校而言。
在2005年，建一个最基本的分子植物育种实验室，硬件设备的投资至少需要30万元。
可供3-5人从事分子育种实验。
硬件配置稍好、规模稍大的实验室，也充其量不过50万左右。
钱对嘉禾不是难点，难点在于人才的配备，以及基础技术研究的积累。
比如农艺性状基因定位分离和转化，农作物遗传群体培育，分子遗传图谱构建等等。
这些都是费时费心的工作。
天禾种业现在也建立了育种实验室，但研发人员规模匹配不上现有的地位。
蔬菜，玉米，小麦，牧草，大豆，单拎出来都可以作为一个研究方向。
而且要配合郭阳现有的育种速度的话，每个团队配备的人数少不了。
郭阳略微琢磨了下。
研究团队得10个以上，主要的玉米、牧草、蔬菜、大豆等团队的研发人数还不能少。
先达到国内顶尖，天禾种业的研发人数占比得达到15%以上，这至少就是一两百号人。
每个领域还都得有一领军人物，未来还的继续扩张。
真是庞大的人才需求。
从实验室出关后，郭阳就留在了集团总部，领着一帮人设计起了商业化育种平台。
最终，经过一系列的考量。
郭阳决定整合集团现有的研发资源，投资1亿元人民币，注册成立天禾种业科学研究院有限公司。
建设生物技术、传统育种、中试评价三大平台，从资源创新到品种审定全过程，建立嘉禾的商业化育种体系。
唯一麻烦的点在于人才的邀请，真正的育种人才十分难得。
育种是一项很苦的工作，许多学育种的大学生怕吃苦改行做其他专业。
从高校招聘的学生大都因为太苦，最后又选择了离开育种行业，并且有经验的育种人才更多集中在科研院所。
从科研院校挖人是件极其痛苦的事。
业内有句话，做农业科研的不一定是匠人，但一定是‘犟’人，就如同茅厕边上的石头，又臭又硬。
除了通过猎头选聘人才外，郭阳很多时候也得抽空去挖人。
经过3年时间的发展，嘉禾集团早就不是无名之辈。
天椒1号助农增收，赤红1号撑起了国产高端蔬菜种子的一片天。
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